本政策确定了资格要求 所有首席研究员的职责及责任 欧洲杯押注. 该政策还提供 对于建立正式流程的请求和批准 PI资格要求的例外情况.

为每一个 外部 赞助项目在美国，习惯上把它称为PI 一个人 谁承担最终责任 科学、技术和项目决策，以及所有的财务决策， 与项目有关的行政和合规事宜.  它是 大峡谷州立大学的政策，只有符合条件 大学教员、职员、受训人员和任命人员(当 （适当）可以作为外部赞助项目的PI 是代表大学进行的.

作为名义上的项目负责人，为公司提供信誉 建议，同时将PI责任委托给另一个人(例如.e. （如PI）是不允许的，并且被认为是一个 违反本政策.

PI资格以两种方式之一授予：(1) 自动，根据位置，和(2)根据特殊要求，两种 根据本政策的要求进行培训.

1. 自动资格: PI资格是 自动授予终身教职和终身教职 教授、副教授或助理教授的级别.

特殊要求的资格: 如果没有PI资格 自动授予，也可根据特别要求授予 员工的授权官员（院长、教务长、副校长）或 他们被指派者(s)). 某些非学术单位(例如.g.大学 艺术画廊，小企业发展中心，约翰逊中心 慈善，范安德尔全球贸易中心)可要求 长期长期PI状态为主任，副主任，和 其他 行政/专业人员（定期，全职） 员工)，在他们认为合适的时候. 这些人都是 服从PI的标准合规和培训要求 资格.

1. 奖学金和培训机会

受训者（通常是研究生和博士后）可以 有资格成为奖学金和培训项目的pi 当 该指定是资助机构所要求的 as 在融资机会公告和合格pi中记录 教师或工作人员被确定并记录为他们的 赞助商/导师. 在这种情况下，学员的PI资格为 由适用的部门/单位主管授予和核实 在内部提案路由过程中的批准. 事实并非如此 有必要通过特殊要求批准培训生PI资格.

受训人员PI状态与所有特殊待遇一致 请求PI资格，因为它是逐案授予的 basis; it does 不 confer blanket PI eligibility status for any 其他 外部赞助项目.

合规性和培训要求

无论如何授予，PI资格状态是有条件的 在完成所有要求的符合性和 赞助项目培训. 培训需求, 确定并管理认证和文档 由负责研究管理的副教务长 赞助项目办公室，研究合规办公室 & 诚信和控制者.

这项政策将权力授予负责研究和 赞助项目主任建立这样的运作 程序，他们认为必要的实施这一政策，并确保 运营效率，合规的适当监督和 管理，以及外部赞助项目的成功 大学.

赞助项目办公室有责任 审核所有外部资助项目的提案 在提案提交之前确定并记录PI资格. 没有证明PI资格的个人提出的建议 一般不会被批准提交. 奖项： 由不符合资格的pi提交的提案，这些pi在知情或 一般会在不知不觉中规避标准审批流程 不被大学接受. 

所有主要研究人员的责任

虽然学校作为担保人在法律上负有责任 任何外部赞助奖项的实际接受者，即校长 调查员（PI）负责适当的财务管理和 项目的实施. 这包括管理内部的项目 资金限制和所有奖项的条款，确保 当与项目有关的重大情况发生时，通知发起人 状态变化，并确保所有规划报告 及时满足需求. 为了协助pi 大学提供辅助行政服务 建立程序，以帮助与赞助商和大学见面 需求. 同时负责日常的管理工作 项目财务可以委托给行政人员或其他人员； 遵守联邦要求的责任，大学 策略和赞助者要求最终取决于PI. 的 PI与大学的充分合作和警惕， 是否有必要维持管理角色.

1. 拟备建议书
主要研究人员 负责计划和执行准备工作 提交外部支持提案. 尽管pi可能有 协助拟定提案的行政人员； 他们对质量和科学性负有最终责任 建议的完整性，并为理解和遵守 管理外部支持的所有大学政策.

a. 技术方案
校长 研究员负责技术方案的编制.

b. 建议预算
校长 调查员准备或直接监督所有的准备工作 预算提案和预算论证的各个方面. 这 职责包括与采购服务和 遵守所有采购政策和程序. 它还 包括识别任何请求和足够的成本资源 sharing (including matching funds); the need for space or space 修改（包括大型和/或不寻常的任何调整） equipment); and the need for outside collaborators (sub-recipients, 承包商、顾问). PI确保所有成本都是允许的， 可分配的，合理的为项目按照 OMB 2 CFR 200中规定的联邦成本原则，等等 建议包括全额收回所有预期项目费用. 完整的 回收包括回收GVSU协商的间接成本 联邦利率或(在非联邦赞助商或联邦 培训补助金)公布的赞助政策所允许的最高数额.

c. 监管要求
PI是 负责预测研究是否涉及人体 实验对象，活体动物作为实验对象，重组DNA，传染性 药剂、麻醉品或生物毒素、人体血液或体液、 放射性物质，危险物质，出口管制，冲突 或其他需要大学审查的受规管活动 或间隙. PI负责准备信息和 大学研究办公室审查所需的表格 合规 & 完整性.

d. 项目审批
校长 调查员准备，或直接监督准备，和 以电子方式签署内部提案批准表格和请求 要求及时获得批准.

2. 接受奖项
PI负责 与赞助项目办公室合作 与发起人就项目修改事宜进行谈判 该奖项的范围或预算或拟议条款和条件.

首席研究员负责审查和批准 与OSP一起签订的授予协议包括 工作，预算，和特殊条款和条件的奖励，和 依本法管理奖项.

3. 奖励的行为和管理
首席研究员是 负责管理和完成所需的所有行动 科学，规划和财务方面的外部 赞助项目的所有条款和条件， 包括所有次级收件人的表现. 校长 研究者还负责奖项的管理 根据联邦，GVSU和赞助商的预算和支出 需求. 这一责任包括证明 所有支出的可容许性、可分配性和合理性. 主要研究人员负责日常监测 拨款帐户的状态，以防止透支和不正确的收费 并确保不允许的费用不计入裁决.

首席研究员负责及时提交 所有必需的方案报告，中期和最终报告. 的 这些报告中所载的资料必须有充分的证据 文档. 首席研究员将提供所有文件的副本 要求向OSP和补助金提交方案和进度报告 会计室.

外部赞助项目： 所有补助金及 cooperative agreements (direct assistance actions); all incoming or 外发分接受者协议或分授予（传递） assistance actions); certain incoming or outgoing contracts (i.e., 外部赞助 采购行动)，包括直接采购 contracts, service agreements, and consulting agreements; pass-through subcontracts and service agreements; and certain 其他 agreements, 包括主合作协议、材料转让 协议和数据使用协议——无论是否有资金支持. 外部资助的项目 不 包括 购买协议或慈善礼物.

首席研究员（PI）： 一个人有 与大学的正式关系，通常是一名雇员，他是 或在本保单项下有资格为 研究、培训、公共服务或其他方面的校外支持 外部赞助的项目，谁亲自参与 项目的重要程度，以及谁负有主要责任 用于科学、技术、规划和管理 项目的实施和报告，包括合规和 金融事务. 一个首席调查员，他是一个 培训或其他赞助项目可称为项目 导演. 就本政策而言，条款应为 认为是相等的. 大学只承认一个人 作为首席调查员，该个人必须亲自 在很大程度上参与项目.

研究员(共同): 一名调查员 分担科学、技术和/或 研究或赞助的行政行为和报告 项目与首席研究员. 每个人都被命名为 大学的联合首席研究员必须满足同样的要求 作为PI的资格要求如上所述. 可能还有更多 一名以上的联合首席研究员，但有一人被指定为 项目的负责人（PI）. 虽然学校允许这样做 并非所有赞助商都允许Co-PI模式. 在某些情况下，a 赞助商(e.g.美国国立卫生研究院（nih）可能会允许 多位首席研究员 待建模型 从事研究或赞助项目的. 这些模型的特点是 多个pi，他们应该平等地分担责任 领导多学科和其他类型的“团队科学” 单个负责人无法提供最佳服务的项目 调查员模型. 这样的模型通常需要一个“联系人” PI”，并以多PI计划的形式进行特别论证 为项目治理和解决冲突的过程编制文档.